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郴州市质监局精准施策破除企业发展瓶颈

湖南省质量技术监督局  时间:2017-07-17

    今年来,郴州市质监局围绕市委市政府“三重”工作,对伯朗电梯(郴州)有限公司、郴州粮油机械有限公司、湖南金松汽车有限公司三个重点企业,落实“四包机制”,精准施策,破除企业发展瓶颈。
    一、工作协调机制。成立一把手负总责,分管领导具体抓,各业务科室、直属机构主要负责人为成员的帮扶工作领导小组,领导小组下设3个工作队,分别由特设科、认证科、标准化科负责人任队长,对接伯朗电梯(郴州)有限公司、郴州粮油机械有限公司、湖南金松汽车有限公司开展帮扶工作;出台了《2017年帮扶企业工作实施方案》;确定了“四个一”的重点帮扶方式,即一个帮扶企业、一套帮扶班子、一个帮扶方案、一个责任领导,明确帮扶工作重点、任务目标,详细的帮扶时间节点,确保帮扶工作不走过场。。
    二、问题解决机制。一是深入调研走访。由局领导带队,主动深入企业调研,切实了解企业生产经营存在的困难和问题,做到每月对接一次,掌握第一手资料。二是落实帮扶措施。针对企业存在的困难和问题,各科室制定相应的措施,明确责任人,完成时间。三是落实帮扶记录。对每次进企检查(包括巡查、抽查和检验检测等)发现的问题、提出的整改意见、协调有关部门解决问题等情况,进行详实记录,并报质量科建档。
    三、督促落实机制。纪检监察室年中、年底对帮扶企业工作情况进行检查考核,把考核结果作为年度绩效考核和年终评先评优的依据
    四、目标实现机制。一是牵头部门每月至少一次赴现场调研指导、解决实际困难和问题,形成工作日记,并将帮扶企业工作落实情况报质量科。二是分管领导每月调度帮扶工作完成情况,推动帮扶工作每月目标任务的完成。
    由于严格落实“四包机制”,今年市质监局通过入企调研共了解到企业在生产运营、质量发展、安全保障中存在的困难和问题17个,对企业提出在技术创新、品牌建设和质量安全等方面实现新提高的有效意见和建议28条,制定有针对性的解决措施19条。如,积极争取省质监局支持,对宜章伯朗电梯下调50%的电梯监督检验费用,并推荐该公司成为全省电梯安装维保人员培训考核基地。  积极协调嘉禾县政府为湖南金松汽车有限公司解决扩产能建设用地选址,先期解决了50亩用地,并预留了发展用地。诚邀省湘南地质勘察院实验测试分院的专家组成帮扶工作组,对永兴贵研检测科技有限公司驻永兴县便江镇高新技术产业园的有色金属检验检测项目进行现场帮扶。帮助郴州粮油机械有限公司修订、审核、完善立式砂辊碾米机等11项企业产品标准,并指导、协助该公司完成烘干设备创建湖南名牌的申报工作及组织对公司QC成果发布国家标准的培训。